akademičtí i neakademičtí vedoucí zaměstnanci fakult, VŠÚ, RMU a dalších HS
Čeština
jazyk akce
Tento workshop vám přiblíží jednu ze základních aktivit manažera, kterou je delegování. Nastíníme si pravidla delegování nejen v teoretické rovině, ale především si je interaktivní formou aplikujeme do praxe. V rámci workshopu si vyzkoušíme různé techniky a přístupy. Účast na něm dá možnost si nacvičit i formu komunikace jak v rámci hierarchicky postavených, tak i projektových týmů. Právě „férové“ delegování je často klíčem k úspěchu a platí, že často rozhoduje spíš forma než obsah. Kurz je zaměřen na situace, kdy je třeba pracovat s nenásilnou formou delegování. A to tak, aby se jednotliví členové cítili, pokud možno součástí kooperujícího týmu s jeho vedoucím, který si díky svým dovednostem získává i jejich neformální autoritu.
Obsah
Faktory související s delegováním.
Podstata této aktivity a její zásady.
VAK rozhovor a co to je.
Nácvik VAK rozhovoru v rámci delegování i plánování.
Propojení delegace a motivace.
SWOT analýza aktuálního stavu.
Pojetí vztahu nadřízený-podřízený.
Specifika delegování v rámci projektového řízení.
Konkrétní způsoby delegování a kontroly plnění úkolů.
Cíle
Uvědomíte si zásady a principy procesu delegování.
Naučíte se správně komunikovat své názory a potřeby v různě složených týmech a skupinách.
Seznámíte se s možnostmi individuální motivace jednotlivých členů týmu.
Naučíte se techniky, jak zapojovat tým do práce a jak ji rozdělovat.
Získáte zážitek, který vám pomůže „přemostit“ znalosti ihned do vaší praxe.
Uvědomíte si, kde můžete nabyté znalosti v praxi využít.
Zefektivníte svoji komunikaci s členy týmu, někdy i třeba těmi problémovými.
Lektorka
Mgr. Bc. Petr Friesinger
e‑mail:
Moje krédo: „Nejzáludnějším nepřítelem všech teorií je praxe.“
Petr Friesinger vystudoval obor učitelství na FTVS UK a následně také andragogiku a personální řízení na FF UK v Praze. Od roku 1998 působil v několika velkých korporacích ve finančním sektoru, kde měl v rámci obchodní divize na starosti sekce vzdělávání a metodiky. Zde vedl týmy trenérů a školitelů, věnoval se aktivně rozvoji managementu dané společnosti.
Svoji profesní dráhu zahájil ve společnosti Generali, následně potom působil i ve společnostech Winterthur, Credit Suisse, Allianz, Aegon či UNIQA. Z pozice regionálního trenéra se postupně vypracoval do pozice ředitele odboru vzdělávání a tréninku.
Sám absolvoval mnoho rozvojových projektů a tréninkových akademií. Mj. je absolventem mezinárodního projektu IMAS (International Management Academy for Sales) společnosti UNIQA International ve Vídni. Dále je koučem akreditovaným MŠMT na základě dvouletého kurzu Kognitivně-behaviorálního koučinku.
Místo konání
Školicí místnost CERPEK (místnost č. 332), Komenského náměstí 2, Brno.
